第二阶段关键命题研讨会杭州一站会议召开

1月15日-16日,盾安集团第二阶段关键命题研讨会(杭州一站)在杭州顺利召开。来自盾安控股集团、盾安新能源、正安天赐、森禾股份的110多名中高层管理干部、骨干员工、新员工参加本场研讨会。

盾安集团董事局主席姚新义,盾安控股集团副总裁兼森禾股份总裁喻波、盾安控股集团管理工程总监李建军担任本场研讨会评委。

盾安控股集团副总裁兼森禾股份总裁喻波在开场致辞中明确了集团开展意识革命的背景、历程和决心,并对扎扎实实开展好本场次的第二阶段关键命题研讨会提出了要求。

15日上午,华夏基石授课老师对《盾安集团意识革命项目调研诊断研究报告》进行了详细解读,引导在场人员对战略思维、领军人物、组织、机制、团队作风六大关键命题进行深入研讨。

在15日下午-16日全天的研讨中,参会人员结合现实存在的企业核心竞争力逐步流失、领军人物有成功者心态、中基层员工有路径依赖等问题进行了深刻反思,从意识层面深刻剖析和检讨,开展自我批判。各小组成员通过热烈而深入的讨论和自我批评,最终达成了共识:必须拒绝民粹主义,树立家国情怀,保持长期的创业激情,让自己从敬业者向奋斗者转向,立誓做一名终身的奋斗者,推动企业不断创新;同时,既要“勤换思想少换人”,也要对待思想、作风和行为仍不转变的人员坚决“不换思想就换人”。

针对研讨中交流热烈的问题,姚新义、喻波、李建军等评委一一予以点评和指导,并强调:既要仰望星空,跟上时代的步伐,树立远大的、明确的战略目标;也要脚踏实地,坚持技品领先的理念,做实做大现有业务,规范企业运营;同时还要时刻坚持自我批评、不断加强学习,以奋斗者的姿态实现远大的目标。

姚新义针对本次研讨会进行了总结讲话。他首先从“不忘历史、面对现实、展望未来”三个方面对森禾股份的发展提出了希望,并从全集团的战略高度强调了意识革命的重要性。他强调,意识革命,是我们以新思想对接新常态,以新思路寻找新出路的主动选择。这一年多以来,通过对“变革的必要性和紧迫性、战略思维、领军人物、组织、机制、团队作风”等六大关键命题的深入研讨,我们把脉现状,厘清问题与症结,“十三五”战略规划修订与实施、流程化组织建设、人力资源建设、公共资源平台建设、供应链集中采购、工程建设分层集中管理、划小核算单元等变革举措也在系统地、深入地推进。集团及下属各产业/公司积极践行变革思想,行业第一的战略牵引思维、客户思维、奋斗精神深入人心,组织氛围有了根本性扭转。这一年多的成果也充分证明,变革是势在必行,也是行之有效的。

他希望,全体盾安人必须积极转变思想,提升认识,跟上集团意识革命的步伐,参与到这场对盾安未来、也对自身的未来有着长远意义的深刻变革中。意识革命只有起点没有终点,以变革的思想引领变革,是我们对这个时代最好的回答,希望大家全心投入,全力以赴,以本次研讨会为新的起点,从自身做起,从现在做起,严于律己,转变思想,提升高度,焕发创业、创新的动力与激情,成为奋斗者队伍中的一员。只要我们以踏石有印、抓铁有痕的精神,将变革进行到底,以一点一滴的行动,集合起磅礴的力量,一定能推动盾安从优秀迈向卓越,成就辉煌的人生。

 


2018-01-18 09:49