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明确战略、统一认识、部署落实花卉生产经营工作
2008-06-19  

 
会议现场
 
签订责任制协议

    6月16—17日,森禾2008年度花卉生产经营工作在天津成功召开。公司董事长兼总裁郑勇平,副总裁邵春荣、吴建伟,总裁助理钱振权、徐木水及相关职能部门负责人、区域花卉分管领导、花卉卖场责任人、花卉生产单元责任人等参加了会议。
    16日上午,参会成员在天津大卖场经理王丽颖等陪同下,实地参观考察了已进驻国际著名家装零售业主家得宝超市的森禾“迷你花园”,“迷你花园”已在北京、天津等城市取得了良好进展和不俗业绩。
    本次会议的主题是明确公司花卉生产经营战略,部署落实商超及花卡体系建设推进工作。公司董事长兼总裁郑勇平在会上作了重要发言,明确花卉是森禾创业与创牌的基础产品,是向全国快速扩张过程中的重要载体,公司将在一段时间内切实把花卉工作抓好,真正成为中国民族花卉产业的旗手。商超、花卡体系非常适合森禾发展,须统一认识,把商超、花卡体系建立起来,争取2-3年的发展,森禾花卉公司完成上市目标。
    花卉销售中心总经理钱振权对下一阶段花卉生产经营工作作了具体部署,天津卖场经理王丽颖对商超体系建设介绍了经验。全国23个花卉大卖场经理与公司签订了责任制协议。
良好的开端,成功的一半。此次会议准备充分,安排周密,圆满完成了会议各项目标。相信整合公司资源,狠抓落实,森禾花卉必将翻开崭新的一页。


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