——森禾园林2008年年中工作会议成功召开

 
园林工作会议现场
 
签定责任制协议

    在取得近5亿元的在建工程量和初步实现园林业务的全国扩张后，森禾园林的发展方向在何处？如何进一步完善管理，使森禾园林早日成为“中国园林绿化产业的旗手”？6月12日—13日，“森禾园林半年度工作会议”在公司召开，来自全国各地的20多个区域工程部、区域办事处经理共聚一堂，公司高管、总助、各部门经理以及园林中心、设计院员工参加了会议。

    副总裁凌霄主持了会议。公司董事长兼总裁郑勇平作了重要报告，并对园林发展提出了愿景和方向。郑总指出，2008年以来，森禾园林在工程业绩、产业链发展、核心技术、管理制度等方面取得了进展，但在品牌特色、园林风格、专业技术、机制运作、人才队伍、运行资金等方面还存在不足或瓶颈。郑总分析说，国内外园林行业的重要差别在于植物种类多样性差别、植物种类品种化差别、植物产品生产方式差别、产品质量标准差别、植物配置方式差别、施工基质运用差别、设计生态化差别等，重点在于生态化、品种化、容器化、基质土。从绿化产业升级的规律看，绿化升级表现在民族性、文化性、节能性、集约性、持续性、生态性，园林要实现现代化，重要标志在于专业化，要坚定不移地招纳各类人才。作为升级的主要方向，要实现观赏形态升级（彩化）、生产形态升级（容器化）、交易形态升级（网络化）、服务形态升级（顾问化）。

    郑勇平总裁对森禾园林发展提出了希望。郑总提出，森禾园林要以成为“中国园林绿化产业的旗手”为追求目标，争做全国规模最大的园林专业承包商，在发挥集团化、产业化、资本化、标准化的优势外，要打造“人工顶级群落”的生态景观，实现设计理论国际化、植物配置彩色化、植物栽培容器化、专业施工艺术化、养护服务标准化、施工技术集成化。在新技术应用方面，要追求品种化、标准化、容器化、机械化、基质化、生态化技术。为了实现目标，作为园林部门，要养成良好的职业素养，培养相当的法律意识，具备开放的合作精神、坚韧的拓展能力、全面的工作能力、大度的处世风格，并制订严格的规章制度，确保行动一致，形成系统的全局观念。

    为使管理思路、流程更加清晰，园林中心总经理张诚就园林业务承接、工程管理进行了讲解，园林设计院经理陈建安就设计院相关业务流程和激励机制进行了阐述，中心法务主管陆云就工程合同签订、合同履行、资金使用、安全生产管理、工程质量管理、招投标等过程中法律疑点、难点、重点进行了剖晰。

    工作会议的氛围感染了来自各地的工程部经理。会议期间，16个区域工程部、区域办事处当场签订了责任制协议。在当天下午组织的长兴行政中心工程参观中，工程部经理对工程施工的质量表示高度赞赏。

    追求无止境，高峰永攀登！“森禾园林要实现更好、更快发展，要加快理顺平台所有政策，协调好同各级部门的关系，要利用园林工程带动销售、研发、生产等各条线工作，真正发挥园林作为龙头的带动作用。”在会议的工作总结上，郑勇平总裁鞭策声声，话语谆谆。