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森禾种业2007年度年中经营工作会议圆满召开
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2007-07-22
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2007年年中经营工作会议会场
参会员工认真倾听郑勇平总裁发言
郑勇平总裁同各部门签订责任制协议
“我们已经看到了胜利的曙光！”在7月14日至15日的2007年度年中经营工作会议上，郑勇平总裁向来自全国各地的300多名员工宣布这个喜讯。
会议在郑勇平总裁的上半年工作总结中拉开帷幕。郑总指出，2007年上半年，森禾取得了骄人的成绩。上半年，公司基本完成了半年目标任务，奠定了全年业绩基础；完成了国有股权的退出工作；制定了今后五年的发展战略，明确了三大业务目标；落实了三大战略构想，全面开展八大调整；稳定了公司运营，同时积极准备快速扩展；丰富了企业文化内涵，进一步提升了品牌形象……上半年，生产管理中心、苗木销售中心、园林工程中心、产品采购中心、投资建设部等多个部门及相关员工表现优异，为业绩的提升作出了贡献。
郑总分析，公司发展优势明显——股权完成改造、行业进入调整、产能节奏提升、品牌效益初显、运行资金增加、产品优势明显、骨干队伍形成、商业模式明确等，在此基础上，公司将继续实施从“科技生产主导型”向“营销服务主导型”的转型，实行集团化管理模式，充分实现三大战略构想和八大调整工作。
郑总强调，成长的压力是巨大的。未来五年内，公司年增长率将达到50%，2011年业务额将达到近24亿元，森禾将通过几年的努力，成为名副其实的中国民族花卉行业的“旗手”，并具备与国际一流公司相抗衡的能力。
为进一步统一思想，明确目标与方向，在两天的会议中，公司宣布了2007年森禾矩阵管理与经济责任制基本政策；各个职能部门与业务中心总经理对下半年的工作思路、策略、措施等与全体与会员工进行了交流，赢得了员工们的认同和赞赏；郑勇平总裁同职能部门、业务中心、区域管理部总经理签署责任制协议；各业务中心同下属责任单元签署责任制协议。
此次年中经营工作会议，是公司发展战略的动员会，是下半年任务的落实会，是员工充分沟通的交流会，更是企业文化与行为方式的培训会。经过两天的充分交流，员工们对公司发展战略、企业文化内核（主要元素）有了更清晰的认知，对运行模式有了全面的理解，对矩阵平台管理方式有了更深刻的了解。
经过七年的艰苦探索与努力，森禾已成为中国花卉行业最优质的商业平台，森禾胜利的曙光已现，前途光明，公司将继续开拓创新，稳步发展，开创更加灿烂的未来！
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