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“森禾”走出花卉业微利怪圈
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2007-08-28
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近年来，浙江森禾种业凭借以自主创新为核心内容的蓝海战略，定位花卉高端市场，以产品的差异化创新谋求利益，在花卉行业中做出了大文章。公司不仅确立了市场的竞争优势，走出了微利怪圈，而且利润猛增，行业龙头地位更加巩固。今年上半年，公司实现销售收入3亿元，全年有望突破6亿元。
据公司总裁郑勇平介绍：“过去我们企业思路太狭窄，一直在实施红海战略，用价格战与对手进行血腥竞争，大家挤在有限的市场空间里，导致价格不断下降，利润越来越薄。现在，我们企业借助蓝海战略，把战略重心从战胜对方转移到向消费者提供有更多效用和价值的产品上来，充分发挥产品的性价比优势，创新产品功能或结构，开辟新的市场空间。”
“森禾”这一经营思路的转变，使公司有更多的精力专注于产品的研发创新。目前，“森禾”已在栽培、育种、组培、快繁、造型等多个领域获重大突破，拥有了300多项专精技术，形成了一套成熟、稳定的生产管理体系。“森禾”研发的不少拥有自主知识产权的产品，填补了我国花卉领域的多项空白。其中，森禾木本穴盘苗生产技术被认为是我国林木种苗生产上的重大变革，全面实现了木本种苗的容器化、袋装化和穴盘化生产。森禾春石斛的企业标准也已成为本行业的国家标准。（通讯员：王玉坤，摘自《农博网》2007年8月22日）
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