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我国花卉业未来竞争八大焦点
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2005-08-27
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目前中国花卉业的发展，在产品的品种，技术等方面均都呈现出同质化趋势，这不利于中国花卉业的发展。随着我国城市化建设的加速，中国对花卉的需求将越来越大。为此国内有关专家经过论证后指出，未来我国花卉企业要想提高产品竞争力，务必在八个方面下功夫，即未来我国花卉业竞争的焦点应集中在八个方面：
一、产品创新。缺乏拥有自主知识产权的植物新品种，是中国花卉业的软肋。随着新品种保护机制的进一步完善，谁掌握了新品种，谁就掌握了产业链中最丰厚的利润。去年9月，昆明杨月季公司培育出我国首个拥有自主知识产权的“冰清”月季品种，其切花在欧洲、日本以及香港地区非常受欢迎。今年4月，“冰清”种苗又在国内全面上市。“冰清”成为国内花卉产品创新的一个典范。
二、新品种快(扩)繁技术。有了新的品种，要尽快把它实现产业化和商品化才能实现利润。快繁技术成熟与否，直接影响到新品种商品化的脚步。近年来，东南沿海以及北京、大连等地，出现了很多专业的花卉组培中心和育苗公司，在一定程度上说明了这种发展趋势。
三、产品生产技术。花卉已经成为现代化的工业产品，除了保证品质外，还要达到整体的一致性和稳定性，这需要现代化且成熟的栽培技术体系。研发出现代化的、适合中国国情的生产设施以及相配套的技术体系，这成为未来花卉业竞争的一个焦点。
四、高性价比的基质与肥料。国际上很多基质与肥料生产企业纷纷登陆中国，比如丹麦品氏托普、德国哥拉斯曼、荷兰先正达等公司，再加上一些本土公司，这块市场虽然很大，但竞争肯定会很激烈。
五、大规模与低成本。如果企业自身实力和市场容量允许，扩大规模，降低成本永远都是竞争的有效手段。
六、物流和终端网络。随着花卉产品逐步走进大众日常消费，物流和终端网络建设日显重要，花卉业也将进入“决胜终端”时代。看来我们也应该向荷兰学学人家是如何卖郁金香的了。
七、双赢及多赢的商业合作模式。为了达到资源的最佳整合，花卉业也会大量出现跨行业合作、同行业上下游企业之间的合作、竞争对手之间的互补及联合等等。
八、品牌。花卉产品成为大众日常消费品，花卉企业不能只做行业内的品牌，而是要做大众化的品牌，不但在业内有话语权，而且对大众有引导力。（本文作者为森禾种业营销策划总监）（摘自《中国花卉报》2005年8月27日）
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