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森禾种业从“零风险”计划到“准股田制”模式
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2004-11-01
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准股田制”合作模式是森禾种业在成功实行了“零风险计划”后，推出的又一种“公司＋农户”的新型联合方式，它是农民以土地（使用权、经营权）和其他生产要素作为“股份”，公司以产品和技术服务作为“股份”，进行以特定产品的联合生产和按“股本”比例分红为主要内容的阶段性经营合作。在这种合作中，双方以价值相当的要素资源为股本进行合作，为股份进行分红，但它又不是真正意义上的股份制法人机构，具有相当强的可塑性。
据悉，森禾种业推行的这一新型合作模式，是将学术界所提出的“公司＋农户”的“三个发展阶段”这一理论与花卉苗木行业的具体实际情况相结合后制定的。有专家指出：随着农业产业化的进一步发展，“公司＋农户”在经历了订单农业、租地经营后，必然会达到其高级形态“股田制”形式。但由于目前花卉苗木行业的产业化发展还不成熟，一向勇于探索，敢于创新的森禾人根据自身对农业产业化、现代化进程的独特理解，提出了“准股田制”的合作模式。
“准股田制”在花卉苗木行业实施，可使花农苗农的土地和其他生产要素得到最大化的利用，极大地降低生产成本，让他们从土地上获得更大的利益，提高他们的收入，给花卉苗木经济的发展带来新的契机。（作者：郝强，摘自《农村大众》2004年11月1日）
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