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森禾种业与花农共谋新发展
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2004-10-30
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土地、劳动力甚至农资都能当股份？近日，在浙江金华举行的全国第二届苗交会上，除了琳琅满目的苗木品种外，浙江省农业龙头企业森禾种业推出的全新合作模式——“准股田制”引起了业内人士的广泛关注。
“准股田制”合作模式是森禾种业在成功实行了“零风险”计划后，推出的又一种“公司＋农户”的新型联合方式，它是农民以土地（使用权、经营权）和其他生产要素作为“股份”，公司以产品和技术服务作为“股份”，进行以特定产品的联合生产和按“股本”比例分红为主要内容的阶段性经营合作。在这种合作中，双方以价值相当的要素资源为股本进行合作，按股份进行分红，但它又不是真正意义上的股份制法人机构，具有相当强的可塑性。
据记者了解，森禾公司于2002年推出了与花农苗农合作的“零风险”计划，其主要特点为“以技术为核心，以市场为导向”，农户在不承担风险的同时，获得一定利益。而“准股田制”因为公司与农户是对等投股的，所以两者的风险和收益也是对等的。
截至目前，在花卉园艺界，采用这种模式与农户合作森禾公司是第一家。该模式的可取之处在于：它既把农民的土地、农资折算成了股本，从而强调了物权的价值体现；同时也把农民的劳动力折成股本，劳动力的价值在分红收益中得以体现，从而也强调了活劳动在合作过程中的价值体现。
森禾种业推行的这一新型合作模式，是将学术界所提出的“公司+农户”的“三个发展阶段”这一理论与花卉苗木行业的具体实际情况相结合后制定的。有专家指出：随着农业产业化的进一步发展，“公司+农户”在经历了订单农业、租地经营后，必然会达到其高级形态“股田制”形式。但由于目前花卉苗木行业的产业化发展还不成熟，一向勇于探索，敢于创新的森禾人根据自身对农业产业化、现代化进程的独特理解，提出了“准股田制”的合作模式。
森禾种业的负责人说：“改革之初，农村家庭联产承包责任制，把农民的积极性调动起来。现在，土地仍是当代农民生存的基石，但他们对土地的经济价值和利用效率却希望比以往更高。‘准股田制’的精髓就在于农民将土地和其他生产要素作为股份，与农业龙头企业进行充分整合，降低风险甚至规避风险，而增值后又能按股分红，确保收益。这是一种新型的、比较适合现在所处阶段的土地资源整合利用方式。我们相信它拥有很强的推广适应性。”
那么，花农、苗农在“准股田制”合作中将得到哪些利益呢？森禾种业相关负责人在接受记者采访时介绍：“零风险”计划，为苗农解决了育什么苗、怎么育、怎么销的问题，“准股田制”将继续这些方面的服务，同时能让花农、苗农得到更多的实惠：
利益一：解决“育什么”的问题。森禾公司精选市场前景广阔的品种，可领先市场一步。利益二：解决“怎么育”的问题。森禾公司提供“保姆式”技术服务，农民把专家免费请回家。利益三：解决“怎么销”的问题。森禾公司承担一半销售任务，并以强大的营销网络和信息优势为合作方提供优质服务。利益四：花农、苗农可减少资金投入，资金投入总额可减少一半。利益五：投入低产出高。花农、苗农每亩的投资收益率在50%以上，而投资风险却趋于最小化。
“准股田制”在花卉苗木行业实施，使花农苗农的土地和其他生产要素得到了最大化的利用，极大地降低了生产成本，让他们从土地上获得更大的利益，提高了他们的收入，给花卉苗木经济的发展带来了新的契机。（作者：刘强，摘自《农民日报》2004年10月30日）
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